半山悦海，百万平田心旧改在侧，出门即享地铁8号线沙头角站，一站罗湖:拥揽约31.8平方公里梧桐山、约19.5公里海滨栈道景观，山海资源得天独厚:近享深圳市高级中学盐田学校，现楼发售，楼盘品质眼见为实，省心更放心。

　　深圳地铁8号线月底正式通车开云·电竞最新，与地铁豪宅线号线无缝接驳，贯穿深圳东西。25分钟抵达罗湖中心（万象城），35分钟抵达福田中心（市民中心），快速接驳轨道交通路网，开启盐田地铁时代

　　道路交通——周边交通发达，城市主干道深盐路即将启动道路提升工程，西可至罗湖、福田，东可前往大小梅沙，即刻通达全城。坪盐通道开通，8分钟速达坪山

　　教育：学校举步名校，9年无忧教育护航（周边有林园小学，田东中学等）。田东中学升级改造为九年一贯制学校，将释放学位2800余个，2022年9月即将开学招生。

　　市政：盐田政务中心，包含盐田区政府、沙头角体育馆、沙头角文化中心等核心市政配套，其中沙头角文化中心包含文化馆、图书馆、书城、影院等配套设施。

　　医疗：盐田医疗资源最优质的深圳市盐田区人民医院，作为一所综合性医院，它能够为居民提供良好的医疗服务和医疗保障

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　　2024年上半年代建新增规模TOP20企业新增签约建面8587万平方米，已达到2023年全年新增建面的72%。由此可见，代建市场愈发内卷下企业投拓的速度在加快。按上半年新增建面分布来看，TOP20房企有4家新增建面超过500万平方米，且TOP20房企的新增建面均超过100万平方米，一季度仅有12家房企超过100万平方米。具体来看，第一，各梯队差异显著、存在明显断层。绿理、旭辉建管和蓝绿双城

　　其中绿理上半年新增签约建面达到1746万平方米，是唯一新增签约建面超过千万的企业。旭辉建管与蓝绿双城上半年新增签约建面也超过700万平方米，几乎是TOP10门槛2倍。第二，集中度继续走高，强者恒强趋势未改。TOP5、TOP10企业新增代建规模达到4320万平方米、6285万平方米，分别占TOP20总量的50%和73%。值得注意的是，上半年部分企业代建业务迅速，

　　融者共创和远洋建管2024年上半年代建新增签约面积同比增速分别为132%、199%和329%。随着房企持续入局代建开云·电竞、加快拓展脚步，旭辉建管、金科金建管、新城建管等多家公司都提出了外部合伙人计划，以此来迅速拓宽代建项目来源渠道。

　　从TOP20企业新增代建的委托方来看，国企及城投类企业委托和企业委托是主要来源，两者占比分别35%和39%，与一季度相比下降4pcts和增长4pcts。东原睿建、新城建管等聚焦企业委托。若算上政府机关委托，政府背景类委托方占比达到58%，是多数企业代建的业务点。从项目类型来看，依然以商品住宅为主，有60%的项目是商品住宅，其次保障性住房和公建配套的占比较一季度末各上升1个百分点，分别为14%和13%，商办、产业园和其他类型项目占比则为12%。值得一提的是，土地市场持续走弱之下，城投依旧是“托底”的主力军。根据CRIC统计的30个重点城市，2024年上半年城投参与拿地比例达到47%，为2021年以来同期新高，较2023年上半年增长16个百分点。而自2021年以来拿地占比已经超过五成，但开工率仅有22%，未开工面积超3.3亿平方米，即便剔除部分“僵尸土地”，未来城投类项目的代建空间仍存。

　　2024年上半年，代建行业的品牌宣传阵营持续扩展，一方面体现了代建行业的活力与成长；另一方面也展示了企业对代建赛道的重视程度。在品牌传播力的竞争中，绿理、金地管理、旭辉建管凭借其卓越的服务质量和行业领导地位，稳居品牌传播力排名的前三位。

　　等企业也凭借其在行业内的竞争力和市场认可度，紧随其后，共同构筑了代建行业品牌传播的强大阵营。期内，远洋集团在一季度通过建立专门的微信公众号“远洋管理”，开启了品牌传播的新篇章。二季度，复地集团的“复地管理”、招商蛇口的“招商建管”和金科集团的“金科金建管”代建平台也相继推出了各自的微信公众号，进一步丰富代建品牌的线上宣传渠道。

　　金科开发管理发展集团，并推出了全新的代建品牌“金科金建管”。这一品牌依托金科集团20多年的地产开发经验，致力于为客户提供全方位的一站式服务。同时，

　　专注于打造包括城市更新、公建代建、商办代建、基建代建和住宅代建在内的五大代建品牌，展现了其在代建领域的全面布局和雄心。

　　在代建市场愈发“内卷”之下，上半年代建企业品牌发力点仍侧重于服务体系升级、服务标准精进和产品的迭代更新。全周期、定制化成为代建服务体系升级战略路径。由于项目代建的原因各异，越来越多企业将其宣传重心侧重于从工程、营销、物业管理到业主维护的全周期服务，以及定制化服务上。随着服务体系的完善和升级，未来或将助力企业争取到更多的业务合作机会。例如，5月末远洋建管签约湖南长沙某项目，为委托方提供项目报批报建、设计管理、工程建设管理、营销服务、品质交付、客户服务等开发全过程委托管理服务。旭辉建管也通过官微发文表示，未来坚定不疑的战略道路则是以“定制化服务”制定操盘策略和经营路径为委托方创造最大价值。完善服务标准、提高产品力是多数房企应对市场竞争加剧的手段之一。一方面是以“内功”、链接数字化为主。今年上半年，金地管理、腾云筑科等企业也进一步升级了代建工具，防范风险的同时加深与委托方的信任关系。例如，6月金地管理发布《委托方驾驶舱2.0》，通过近三年的产品实践经验进一步提升代建服务新标准，腾云筑科推出了全新的代建工具箱1.0版本。为代建企业提供了全生命周期的数据业务支持，满足了企业在各个发展阶段的需求。另一方面，

　　绿理发布了《2023年度C端客户研究》和《2024绿理集采发展》等，有效展示了企业在产品力及服务力方面的探索与创新，提升了其代建业务的整体服务体验。

　　此外，代建企业通过举办代建峰会和交流会，嫁接资源同时促进行业标准的建立和完善。4月18日举办的“首届中国房地产代峰会”上，金地管理、绿理、中海管理等24家代建企业代表签署了《房地产代建企业自律公约》，标志着代建行业将在官方协会的领导下，推动行业内部自律，迈向联合发展的新阶段。

　　5月30日，绿理集团管理团队访问了金地管理，双方围绕代建行业的发展趋势、企业发展战略、面临的挑战及管理实践经验等多方面进行了探讨；同日，绿理团队还访问了华润置地建设事业部进行对标交流。

　　在越来越多房企“下场”代建业务领域，竞争加剧的背景下，企业高层之间交流、分享不仅为公司的发展和管理提升注入了新思路，更有利于企业进一步提高其管理力、服务力。

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